进入四季度，天壕新能源公司迅速切换“战时状态”，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感全面开启年度目标攻坚战。公司上下心往一处想、劲往一处使，凝聚力与执行力尽显。各部门主动打破协作壁垒，推动业务高效联动，将责任精准细化到岗、任务明确到人，构建起“人人扛指标、全员抓落实”的工作格局，为冲刺全年目标注入强劲动力。
以安全为基，筑牢冲刺“防护网”。该公司始终将安全置于发展首位，牢固树立“安全是最大效益、稳定是最强保障”的理念，以“时时放心不下”的责任感织密安全防线。一方面，持续完善安全生产责任体系，将安全责任层层传导至每个环节、每位员工；另一方面，强化现场监管，加大安全隐患排查与整改力度，建立“排查—登记—整改—销号”的闭环管理机制，有效提升了公司安全管理水平，为四季度冲刺及全年目标实现筑牢安全屏障。
以精细管理，激活增效“新动能”。为进一步挖掘效益潜力，该公司聚焦生产经营关键环节，以精细化管理推动降本增效。在生产调度上，积极落实“以热定电、热电协同”策略，优化机组发电流程与参数调控，确保机组始终处于最优经济运行状态；在激励机制上，创新建立四值竞赛奖励制度，围绕发电量、供汽量、能耗指标等核心内容开展比拼，充分激发班组生产积极性；在协同配合上，加强岗位间、部门间的沟通衔接，打通生产流程“堵点”，实现电量、汽量的高效利用与精准调配，为全年目标达成注入强劲动力。
以设备运维，夯实生产“硬支撑”。设备稳定运行是冲刺目标的重要保障。该公司在设备运维方面打出“组合拳”，全面夯实生产根基。持续开展设备隐患排查治理专项行动，对关键设备、重点系统进行“地毯式”排查，精准识别潜在隐患并制定专项消缺计划；建立完善设备检修台账与维护记录，确保每台设备运行状态可追溯、可管控；大力开展安全技能培训与应急演练，提升员工操作技能与应急处置能力；严格执行“工作票、操作票、动火票”与“交接班制、巡回检查制”的“三票两制”管理制度，既规范了操作流程，又保障了设备运行的可靠性与安全性，为四季度连续稳定生产提供了有力支撑。
当前，四季度冲刺已进入“最后一公里”。天壕新能源公司将继续秉持务实高效的工作作风，以更坚定的信心、更有力的举措、更务实的行动，持续挖掘自身潜力，坚决克服各类困难挑战，以决战决胜的姿态全力冲刺全年目标任务，确保实现年度圆满收官。
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