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7月10日，加拿大28开奖网 召开2025年上半年经营活动分析会，总结上半年生产经营工作，分析研判当前发展形势，研究部署下半年重点任务。加拿大28开奖网 党委书记、董事长邓福保出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理李祚文主持会议。集团班子成员范有明、李俊、邓文娟及集团各部门负责人、所属单位党政负责人、分管经营领导，参股单位外派财务总监等参加会议。

邓福保指出，上半年，面对市场波动与行业挑战，集团上下锚定目标、攻坚克难，加压奋进，以实绩实效实现“双过半”。下半年是决胜全年目标的关键时期，任务艰巨，任重而道远。广大干部职工要秉持低调、稳重、谦虚的态度，对标先进行业学先进、找差距，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，坚决打赢全年目标任务攻坚战。

邓福保强调，一要提高思想认识，精准研判形势，强化风险意识，采取应对措施，坚决完成集团既定目标。当前，宏观经济形势复杂严峻，行业竞争日益加剧，市场需求波动不定，集团面临着多重压力。广大干部职工要树立 “等不起” 的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“坐不住” 的责任感，在各自岗位上埋头苦干、精准发力，用实打实的数据和业绩，为企业谋划发展之策、破解发展之困，确保下半年各项任务落到实处。二要深化内部挖潜，坚持对标对表，堵塞管理漏洞、补齐发展短板，全面提升管理水平。要牢固树立“上下一盘棋”和“过紧日子”的思想，严控成本费用，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，用科学手段铁腕管控成本，最大限度提升资源使用效能；要通过对标行业先进，查找管理漏洞和短板，优化工艺流程，科学测算指标，最大限度控亏减亏。同时，强化内部协同联动，打破单位、部门壁垒，实现资源共享，发挥 “1+1＞2” 的聚合效应，推动企业整体效益提升。三要树牢危机意识，凝心奋进合力，切实扛起主人翁责任。始终把企业生存发展放在首位，正视思想观念僵化、管理水平滞后等突出问题。唯有持续优化管理机制、完善制度体系，不断提升管理效能，力争超越先进同行，切实当好企业主人，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。四要建强人才梯队，完善培养体系，为发展注入持久动能。高度重视人才与管理的关键作用，在引进先进设备、推进数字化、智能化建设的同时，将技术人才培养置于优先位置，推动生产工艺和人才素质 “双提升”。以新高焦化为试点，建设技术领先、管理高效的标杆产线。常态化开展岗位专业培训，全面提升人才队伍专业素养，提高发现和解决问题的能力，实现 “有岗必有为、有为必有位”，为企业长远发展蓄势赋能。五要严守安全底线，狠抓环保落实，筑牢企业发展根基。在思想上高度重视安全环保工作，行动上坚决落实相关要求，将其摆在重要位置，让安全环保意识内化于心、外化于行。要始终保持如履薄冰的态度，压实各级责任，强化隐患排查治理，坚决杜绝各类事故，为企业持续健康发展提供坚实保障。

李祚文就贯彻本次会议精神提出具体要求，一要认清形势，保持清醒头脑。在看到上半年取得成绩的基础上，清醒认识当前面临的困难与挑战，居安思危，变压力为动力，努力在正视短板中找准突破路径，在化解风险中夯实发展根基。二要聚焦重点，全力攻坚克难。要围绕既定目标，精准发力，着力解决市场拓展、降本增效、技术瓶颈、风险防控等关键瓶颈问题。三要坚定信心，奋力冲刺全年。以此次会议为契机，将分析成果转化为行动力。各级管理者要勇于担当，主动扛责，带领团队冲锋在前；要务实高效，力戒形式主义，把精力聚焦到解决实际问题和创造价值上。

集团财务总监范有明通报了集团上半年经济运行情况和重点工作推进情况，提出了做好下半年工作举措。要求各单位要紧盯年度目标，全力以赴抓落实；持续聚焦对标，促进管理提升；加强内部挖潜，落实降本增效；强化风险意识，防范资金风险；加快数字化建设，推动企业可持续发展。

集团副总经理邓文娟就人力、审计法务、办公室等分管工作提出相应要求。会上，新高焦化、天壕新能源公司、留守管理中心、黑豹炭黑公司、供水公司等单位负责人汇报了本单位上半年经济指标、重点指标完成情况以及下半年工作打算。